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(3)同一物品存在多处购货处时，大多由购货部门决定购货处。 (4)办公用品负责人在制作购买计划时，必须决定购入数量与交货期。 (5)若购入数量过多，作为存货积压的东西会增多，从而导致资金无法被有效地运用。 (6)购入数量过少会造成库存中断，使业务停止。 第04章 办公用品配备与管理标准.pdf,第四章 办公用品配备与管理标准 第一节 办公用品的分类与使用 一、日常用具 1.日常用具的定义 日常用具指企业日常工作及业务操作所使用的家具、工具、器具等。例如 规尺、剪刀、裁纸刀、订书机等文具，电子计算器、算盘、计算机、笔记本电 脑等办公设备。 IE基础培训教材详解.ppt,原因： 人员过剩 设备稼动过剩 生产浪费大 业务订单预测有误 生产计划与统计错误 对策： 顾客为中心的弹性生产系统 单件流动—一个流生产线 看板管理的贯彻 快速换线换模 少人化的作业方式 均衡化生产 注意： 生产速度快并不代表效率高 设备余力并非一定是埋没成本 略缩语_BooLawDee_新浪博客,BooLawDee, 外贸 英语 常见缩写. T/T(telegraphic transfer) 电汇 D/P(document against payment) 付款交单 D/A (document against acceptance) 承兑交单 C 福步外贸论坛(FOB Business Forum) 在论坛里看到很多GGMM对南美开发市场开发一头雾水, 这里简单聊下我对南美市场开发的经验, 给大家提供一个可以讨论的空间. 这里南美我主要说智利, 因为我和智利人做了两年生意, 目前在智利工作. 算是有点心得了. MAN16/24、MAN21/31、MAN20/27、MAN 23/30、MAN 28/32、MAN 27/38、MAN 32/40、曼恩L16/24、曼恩L21/31、曼恩L20/27、曼恩L23/30、曼恩L28/32、曼恩L27
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